sábado, 27 de junio de 2009

Panel CMMI vs Ágil (1/2)

Hace un mes tuve la suerte de participar en un panel organizado por Liveware sobre CMMI y Desarrollo Ágil.
Asistió mucha gente, creo que con alto porcentaje de gente de áreas de mejora de procesos, y por lo tanta bastate CMMI.
Antes del panel huvo una presentación de Jorge Boria sobre la evolución de la Ingeniería del Software, para poner en contexto la aparición de CMM/I y de Agile Software Development, explicando brevemente Scrum y XP, y relacionándolos con ideas previas. Es muy dificil hacer todo esto en 2 hs, exige un nivel de síntesis muy grande. Creo que Boria logró hacerlo bien. Algunos puntos de Scrum y XP yo los habría comentado distintos, lo que me pasa con cualquier discertante.
Luego fue el panel, muy bien moderado por Alejandra Goldin (Liveware). Sobre el panel voy a comentar mi resumen, y en otro post algunas preguntas que se hicieron e ideas que me surgieron, todo filtrado por mi subjetividad y memoria. Espero que los otros panelistas y asistentes me corrijan.
Esteban Zuttion (Liveware): planteo el enfoque que tanto el modelo CMMI como las ideas ágiles pueden ser útiles en la mejora, y que ser evaluados con cierto nivel de CMMI puede tener beneficios de negocio. Que se hace es una decisión que debe analizarse con respecto a la estrategia de la compañía y las necesidades del negocio, como algo absoluto.
Martín Salías (Southworks): comentó que las prácticas ágiles soportan los objetivos de CMMI, incluso las métricas. Se generan un montón de datos como subproducto de las prácticas ágiles (nro de build rotos, % cobertura, etc). Comentó que en algunos casos no hay métrias pero las prácticas pueden equipararse a métricas (me hubiera gustado que se explayara en esto).
Santiago Ceria (Hexacta): Si uno aplica la típica combinación ágil de Scrum + algunas prácticas de XP logra un buen cubrimiento de los Niveles 2 y 3 de CMMI, en particular Scrum con prácticas de Nivel 2 y XP con las de Nivel 3. Digamos por ejemplo que la cobertura es de un 50%. El tema es que al implementar el resto de las prácticas que pide CMMI, se deben hacer cosas que presentan incompatibilidades con los principios ágiles expresados en el Manifesto. En particular mencioné la cantidad de documentación que hay que generar, el concepto de Quality Assurance que es incompatible con el principio de “trust” y la presencia por todos lados en CMMI de cosas que llevan a una implementación de una organización jerárquica (“senior management”, “Project manager”, “Project leader”, “team leader”) que es incompatible con las estructuras horizontales auto organizadas propuestas por los métodos ágiles.
Juan Gabardini (Agilar): hablé sobre lo extraño que es ver que, partiendo de premisas parecidas (mejoras continua, Deming), se llegan a culturas a primera vista tan distintas. Me pregunto si esas diferencias culturales son compatibles en una misma organización, si una de las culturas se impondrá o si surgirá una nueva cultura que sea la síntesis de ambas. Más detalle de mis 10 min aquí.
Mariela Rodriguez (Globant): después de mi vuelo estratosférico, Mariela comentó la realidad de Globant, en la que se realizan proyectos de desarrollo ágil aún con contratos de tiempo y costo cerrado. Hay reuniones periódicas, se muestra producto y se puede agregar nueva funcionalidad ... siempre que se saque otra. Algunos puntos muy interesantes: no lo pueden hacer con todos los clientes, algunos no quieren esto de reunirse cada mes. Y por otro lado, los equipos que trabajaron agilmente no quieren trabajar de otra forma.
Viviana Rubinstein (Liveware): tomó el guante de Santiago y diferenció claramente entre la evaluación y el modelo CMMI. En su punto de vista, el modelo no tiene conflictos con el desarrollo Ágil, pero la evaluación si. Me encantó una frase: "Cuando algún evaluado empieza a quejarse sobre lo que tiene que hacer (para que la evaluación de cierto nivel) le digo: yo estoy acá porque vos me llamaste"
También refutó a Santiago sobre la obligatoriedad de algunas actividades. No puedo opinar sobre este cruce, no tengo conocimiento. Resumen: si querés ser evaluado, y si, te va a salis más caro que si no lo haces.

Finalmente Alejandra resumió nuestras ideas y rescató la cercanía de las mismas.

Fue muy interesante participar, y me dejó pensando, con los resultados que pueden verse en este post.
Publicar un comentario